王衛:順豐而行:新藍領時代驕子

作者:王楠
最後更新:2024-11-23
最新章節:順豐是快遞,公益是先鋒
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內容簡介:電子商務的火爆使得快遞行業也迅猛發展,而在當今中國眾多快遞公司中,順豐速運無疑是相當成功的一家。然而,和順豐的高知名度相比,順豐的創始人王衛就顯得尤為低調,這位管理著二十多萬名員工的老闆極少接受媒體採訪。但是,接觸媒體少,不等於沒有故事,王衛的創業歷程堪稱傳奇。多年前,當順豐僅有七萬名員工的時候,阿里巴巴的馬雲就曾說過,他最佩服的人就是能管理七萬基層員工的順豐老闆王衛。王衛到底是一個什麼樣的人?他有什麼樣的傳奇故事?為什麼連馬雲都要佩服他?本書將向讀者展現王衛的精彩故事。
王楠其它作品:

  • 引子
  • 1 帶著夢想上路
  • 高端定位,一路「順豐」
  • 「非典」之機
  • 收權運動
  • 直營VS加盟
  • 2 低調的CEO
  • 低調的「難言之隱」
  • 企業家中的「孤獨客」
  • 「50萬飯局」的背後
  • 3 順豐的民營大佬之路
  • 亂象叢生,何以順豐突圍?
  • 無限放大優勢
  • 客戶至上,締造王牌
  • 來自「國家隊」的挑戰
  • 航空爭霸,誰主沉浮?
  • 4 挑戰「四通一達」
  • EMS「暗戰」順豐,「四通一達」錯位競爭
  • 「慢遞」動了誰的奶酪?
  • 「鐵老大」出山
  • 「巨頭」來襲
  • 蝴蝶效應挫傷「四通一達」
  • 「菜鳥」不菜
  • 得華東者得天下
  • 5 快遞中的「慢姿態」
  • 順豐「收錢」為哪般?
  • 順豐的「紅色靠山」
  • 跳出「電商包圍圈」
  • 當產業遭遇資本
  • 引資不為上市,順豐刮「逆風」
  • 6 試水電商
  • 快遞跨界之「劫」
  • E商圈「加碼」,解決「最後一公里」
  • 傳統行業的「圈地運動」
  • 7 順豐「觸網生財」,第三方支付「掛牌營業」
  • 崩塌的統一「大平台」
  • 「三雄」相爭,順豐「加碼」
  • 支付域名的「保護傘」
  • 8 順豐「反7-11」開店
  • 入侵零售業
  • 順豐跨界經營,豪賭VS機遇
  • 轉型不是需要,是必要
  • 鎩羽而歸,順豐折戟沉沙
  • 9 O2O的行業魅力
  • 順豐再試零售業
  • 電商落地,快遞加碼
  • 10 加速涉水
  • 定位精準,前景堪憂
  • 攪局,還是終結?
  • 目標中高端
  • 11 「三戰」電商
  • 挑戰高端,不是一件容易的事
  • 專注於食品生鮮
  • 打響生鮮電商之戰
  • 快遞「觸電」,各顯神通
  • 12 順豐優選,逆流而上
  • 優選「鋪路」,順豐自「元」其說
  • 優選背後的「生意經」
  • 走上「代運營」之路
  • 13 數十萬員工的管理之道
  • 心法四訣,避免「走火入魔」
  • 給他尊重
  • 條款是用來打破的
  • 高效管理,對話「巨無霸」
  • 14 迷人的順豐文化
  • 信賴,就是信得過,賴上你
  • 業內的領袖,業外的偶像
  • 順豐是快遞,公益是先鋒